過去十多年，成都樹脂瓦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顯著特征之一是過度依賴資源、土地、勞動力等因素。 現(xiàn)在這些紅利消失了，各種問題也凸顯出來，制約著成都樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 但是，問題和矛盾也迫切需要產(chǎn)業(yè)企業(yè)的改革調(diào)整，遺憾的是沒有取得實際效果。 其原因是調(diào)整變革目標不明確，無法突破舊制度的束縛，這種改革只能被稱為改善或改良，而不是改革。 成功的改革不是為了改善現(xiàn)有體制機構(gòu)的局部效率，而是突破現(xiàn)有體制機構(gòu)。 目前許多合成樹脂瓦企業(yè)也希望通過調(diào)整，通過升級增強可持續(xù)發(fā)展能力。 但在調(diào)整變革過程中，改革確實具有核心和決定性作用，成都樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須盡快進行改革創(chuàng)新。 一、體制機制改革創(chuàng)新。 體制機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展力量的源泉，市場競爭的勝利法寶。 民營合成樹脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明確，動力強。 但是，這一優(yōu)勢的另一方面財產(chǎn)權(quán)關(guān)閉，勢頭薄弱。 另外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也進行了改革創(chuàng)新，單方面的改革突破無法取得效果。

二、管理的改革創(chuàng)新。 在合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)中，大部分是少數(shù)族裔企業(yè)。 家族企業(yè)不能否認，但家族管理不能。 在企業(yè)發(fā)展初期階段，家庭管理可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)營靈活，節(jié)約成本，做出決策。

三、技術(shù)改革創(chuàng)新。 合成樹脂瓦企業(yè)在技術(shù)革新方面缺乏實力，自己開發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的東西少，因此沒有定價權(quán)。

四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。 目前，合成樹脂瓦企業(yè)在經(jīng)營方面的技能是價格競爭，常常失敗。 許多企業(yè)沒有形成連鎖，沒有自己可靠的特色供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都千篇一律。

五、風(fēng)險防范創(chuàng)新。 目前，一些合成樹脂瓦企業(yè)平時自我感覺良好，危機來臨時感冒，企業(yè)利潤持續(xù)下降，有些處于赤字倒退的邊緣。 因此，合成樹脂瓦企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。

六、我們知道，我國未來的經(jīng)濟發(fā)展沿著開放和經(jīng)濟自由化的方向，有可能給民間帶來更多機會，使社會在經(jīng)濟上更加參與。 這一定給成都樹脂瓦企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，但是如果我們還堅持舊的思想觀念，未來的道路會更加艱難。

因此，目前成都樹脂瓦企業(yè)必須打破制約影響和發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，建立大膽創(chuàng)新、大膽進取意識。 對合成樹脂瓦企業(yè)來說，今后10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。 對企業(yè)家來說，要想在一個新時代取得成功，就必須改革創(chuàng)新，改變新時代思維方式的慣性，改變企業(yè)的成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王、鋪天蓋地的促銷角度出發(fā)，更加關(guān)注顧客的需求本身，更加關(guān)注市場和深度服務(wù)的細化。